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费控治理现状

您有没有遇到过这些难题?

报销不范例

用度支出的合理性得不到有效控制;报销划定不能即时查询,导致堕落率较高,影响财务部分核算,效率低下

治理东西原始

报销的原始票据接纳纸质形式生存,无法查询、汇总,无法进行多年数据的阐发比力,查询历史相关数据的难度非常大

治理效率低

即使有项目或日常用度预算控制,但如果由人工来翻看预算表和逐个查询报销票据,则此项事情会占用了大量的时间和精力,且质量堪忧

执行力度差

企业的用度支出规矩和预算制度(如前款不清后款不借、专款专用、限额使用、限时报销等)无法强制遵守,经常因为小我私家因素影响不能很好贯彻执行

致远用度预算治理框架


解决用度预算治理常见的问题,需要通过信息化手段,建立整体的用度预算体系,有效落实治理目标,并且通过信息化手段
快速高效的预算体例,同时在预算的执行过程中权责明白,最后是对预算绩效的阐发和评价

致远用度预算治理应用成果

  • 预算体例

    制定相关的预算体例用度类型,预算口径
    、预算方案、用度类型控制方法等

  • 预算调整

    系统支持预算通过审批流程调整
    和手工调整两种方法

  • 预算执行

    用度报销单审批后可显示预算金额,已用金额
    ,剩余可用金额

  • 预算阐发

    系统提供多种维度的预算阐发数据,
    并且支持数据导出

致远协同用度预算治理亮点

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多种预算体例方案

系统支持人工制作,通过模板批量导入、通过月度销售额、销售用度等计算用度动态预算,通过起流程审批单体例预算,审批单通过后形成预算余额

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多种预算管控力度

系统支持差别的预算管控强度,以满足企业用度预算的差别强度的治理需求

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灵活的用度预算治理类型

主要分为通例类用度预算治理和专项类用度预算治理。通例类如差旅费、衡宇租赁费、办公用品购买费等,专项类如xx项目资金等

致远协同用度预算应用集成

与ERP集成

协同平台完成用度预算票据的填报,最终通过集成应用和财务系统整合,形成依据审批结果形成财务凭证。

与业务系统集成

得益于致远协同办公平台的业务体例灵活的特性,用度预算应用可以和其他协同业务应用进行整合。

致远协同用度预算治理价值

经济价值

行之有效的预算控制,细化和深化了企业资金治理

加强制度执行

用度预算的效率与质量得以提高,使用率越发透明,方便查询

提高事情效率

用度报销与支出的审批质量与效率大幅提高,降低运营本钱

减轻财务包袱

方便核算,减少资金沉淀,降低财务用度,实现资金的合理利用

整合企业资源

全员加入费控操纵,通过系统及时、准确的了解预算、使用等情况,从而加强监管。

致远协同用度预算治理客户案例

客户需求

业务需求配景,郎酒集团市场业绩快速增涨,市场营销用度投入随之增加,统的以业务导向的用度核算机制逐步转入过程控制。

主要应用


客户需求

需求点一:预算体例用度杂多无序;                需求点二:预算申请。某些特殊用度需要先申请再报销;
需求点三:控制口径。按部分、起者;         需求点四:按月控制预算。期间凭据业务变革可能调整。

主要应用

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