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建筑行业解决方案

近些年,陪同中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃展,建筑装饰行业愈加显示出了其巨大的展潜力,市场增长平均每年20%左右的速度递增。随着中国人民生活水平的提高和综合国力的加强,建筑装饰行业不但在建筑业中的比重不绝上升、作用日益突出,同时在经济展和社会进步中,挥的作用也日益重要。

加快建筑装饰行业的展,提高行业整体运行质量,是全面建设小康社会的一项重要内容,充实利用计算机技术和网络技术,提高企业治理和设计、施工的信息化水平,将是实现建筑装饰行业跨越式展的重要途径。

目前,建筑装饰企业的项目治理能力、内部协同效率和企业治理水平日益成为行业企业存眷的焦点。建筑装饰企业掌握信息的能力不敷,企业与分支机构间、企业与项目之间、企业内部分之间的信息共享与交换渠道不畅,大量的信息资源和应用结果积淀在各级治理分支中,形成了一个个“信息孤岛”的格式,直接影响了信息资源的有效利用和再开,制约了企业治理层的科学决策和有效监管。


行业治理困惑

项目进度要求高难以保障

因为现场疏散广,监督难,期待督促、回复、汇报、开会等现象普遍存在,领导难察觉,治理上难以掌握,致使项目周期难以保障,进度问题容易导致本钱的增加,回款的延迟等问题,因此缩短项目的进度周期,将会非常重要。 必须想步伐予以控制.

供给商治理

行业质料供给商多,没有针对供给商建立科学合理的系统化划分,且在长期合作中,也没有建立一套有效的评估与跟踪步伐。

本钱治理庞大

建筑装饰行业涉及到多项目、跨地区、人员本钱多样、质料采购与转运等协同性强,因此本钱控制将涉及到对人员、资金、以及质料等关联性管控。

工程质量控制难度大

工程质量直接决定了履约的水平,而在施工过程中,往往这块是最难管的,由于工程质量问题引起的纠纷和返工等,将直接影响项目的本钱,并影响客户口碑。

方案概览

项目进度治理:

对项目进度进行监督,缩短项目进度,提高工程质量,提升履约率,加强回款节奏,提升企业品牌度。

供给商治理

建立供给商治理库,建立质料供给商治理标准,利用标准进行有效治理及后期评估,提升合作质量。

质料采购治理

对证料采购、合同、付款,验收整个环节进行有效控制,有效减少本钱支出,增加项目利润。

协同事情

日常协同办公

职能审批治理

单项业务的查询、统计报表

过程管控

以项目过程治理为核心,项目各阶段节点的审批与记录成体系组织并按项目汇总记录及资料信息

业务整合

以综合计划执行治理为核心

组织建立成体系的项目计划、执行、检查、预警相关控制步伐,提供综合报表实时监控

系统整合

集成整合财务、HR及数据收罗等各专业系统,以协同平台为统一的事情、信息门户,专业系统为数据处理惩罚及加工后台

方案优势

基础平台为平台化成熟产物

B\S5层技术架构无需庞大网络建设

内置多种标准接口,可方便与多种异构系统(金碟、用友、SAP等)集成

门户集成、流程集成、数据集成、消息集成等多种内置集成技术整合

乐成用户

中铁十八局集团有限公司、中国建筑第五工程局有限公司 、中国建筑(东南亚)有限公司 、中国化学工程第四建设公司、中国化学工程第七建设有限公司、中国核产业中原建设有限公司、中国航空计划建设展有限公司、中国二十冶建设有限公司、中国航工程技术分公司、北京城建集团、北京建工集团有限责任公司、北新建材集团有限公司、北京中建乐孚装饰工程有限责任公司、北京远洋装饰工程有限公司、北京远洋中广建筑装饰工程有限公司、北京业之峰诺创建筑装饰工程有限公司、北京市驰跃翔工程监理有限责任公司、北京神龙建筑装饰工程有限公司、北京东豪建筑装饰工程有限公司、北京南隆建筑装饰工程有限公司、北京城建十六建筑工程有限责任公司、河南省第二建筑工程有限责任公司、天津二十冶建设有限公司、天津住宅建设展集团有限公司、广东业城建筑工程有限公司、广东省建筑工程集团有限公司、广东联富建设工程有限公司、保利建设开有限公司、深圳市荣基建筑有限公司、深圳亚泰装饰工程有限公司、云南建工集团有限公司、上海中驰建筑工程有限公司、上海德驰企业展集团有限公司、厦门市建筑科学研究所集团、北京市特艺达建筑装饰工程有限公司。

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