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房地产行业解决方案

我国房地产行业始于20世纪80年代初期,经历了漫长的展,跨入21世纪,随着国内外形式的变革,行业的宏观环境生了巨大的变革。中国房地财产正处于向范围化、品牌化、低本钱、范例运作的转型时期,现阶段对房地产行业的治理提出了更高的要求,如提高行业技术和办事水平,降低本钱和营销用度,提高利润率等。

我国房地产企业多为跨地区经营,以项目为单位进行业务治理,对业务过程都制定了严格标准的治理流程和业务制度,实现从计划到执行的范例与高效,同时,房地产行业存在大量的资金流转,对资金的治理和本钱用度的控制难度较大。

行业治理困惑

计划执行有偏差。项目计划执行过程调整频繁,存在抢工期现象,执行进度及质量控制存在风险


招标治理不范例。招标计划治理不到位,存在先斩后奏现象,本钱不可控,招标审批过程不透明,缺乏监管,招标资料散乱,信息流失严重

合同治理缺乏记录。工程采购合同量大,审批过程迟缓,涉及付款项目多,预算核算事情量大,常有遗漏,合同付款批次多,易出现重复付款情况

跨地区协作未便。总部与异地项目公司相同本钱高,时效性差,信息递存在衰减

方案概览

计划治理

通过计划治理落实跟进项目计划的执行过程,实时记录反馈项目进度及质量,保障项目顺利开展。

实现项目计划从报批到摆设再到执行与反馈的全过程治理;

实时把控计划进度最新情况,掌握一手资料,信息记录与留痕;

动态数据阐发,监管计划执行过程,及时现问题,帮助决策。

招标治理

建立完整供给商信息库,通过招标需求和计划进行前期治理,并完整记录招标过程各项信息,范例招标过程。

建立完整的供方信息库和招标资料库,便于信息检索和核查;

范例招标过程治理,可视化监管招标情况,信息完整、记录留痕;

实时数据监控,掌握招标前后过程,提前控制,帮助决策。

合同治理

建立合同治理从审批到归档到执行的全过程管控机制,对合同档案和付款信息均有完整记录,有据可查

建立合同从拟定审批,到归档执行,再到付款的全过程治理;

范例合同过程治理,跟进履约情况,掌握付款记录;

凭据合同执行情况阐发,制定准确的季度、月度预算。

协同事情

将各项事情分类汇总,建立网络化相同渠道和信息展现平台,实现信息共享、有效授权、顺畅相同
实时、多维检察全部在建项目信息,确保及时现问题,快速响应,为治理者提供决策依据。

方案优势

集团监控

通过决策支持(BI)系统,实现对项目种种统计报表、KPI指标的预警阐发。

公司管控

凭据治理职能分工,对项目、人员、资金、市场等进行对口管控。

项目管控

范例基层项目执行操纵,使项目治理体系可执行、可协同、可监控。

全员应用、全过程治理

通过业务平台集成实现全员应用、全过程治理(任何人、任何时间,任何所在)。通过平台与内外部单位的业务协同。

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