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电子行业解决方案

电子产物市场竞争激烈,企业要在竞争中求展,急需增强新产物的开能力,提高新产物一次性设计投产的乐成率,因而建立基于并行工程、集成框架平台之上的EDA(Electronic Design Automation)系统、CAD/CAM/及CAD/CAT信息集成系统。

电子产物分为电子整机类产物、电子元器件和质料;电子制造业需要按各企业的生产特点,构思CIMS实施方案;如数控多头钻床、CNC钻床、光绘机系统、电测设备等若干MIS系统进行治理。但MIS系统各不相谋,有相当一部分还存在自动化“孤岛”,严重阻碍了从设计到加工的信息物化进程,成为企业快速响应市场的瓶颈之一。

行业治理困惑

产物研立项治理

小批量多批次特点使项目研立项审批频繁,涉及到技术能力、研能力、生产能力和销

售收益预期;一旦技术和产能不敷,产物不能立项会导致产物质量和交付能力不敷,当大批量的产物硬件质量出现问题被迫召回时,有可能导致资金流中断,甚至产生灭顶之灾。

供给商治理

供给商产物质量、供货及时性、办事及时性和价格考核干系到产物质量和本钱控制;供给商考核主要是对产物硬件质量和办事考核,如果硬件质量出现问题,大批量产物召回会带来严重灾难。

产物设计变动治理

研过程中会出现客户需求变动,需要及时审批,客户需求变动会涉及在途订单、备料订单和整机库存,会影响生产交付时间、质量控制和项目本钱等问题。

方案概述

产物研立项治理

开立项:项目立项治理通过阐发项目、内部环境可行性,经济上可行性,最后通过审批和检察,包管项目宁静的完成。

开计划:项目的计划是包管项目最终的完成的保障,是项目的总纲,是指导一切行动的依据。

开任务:设计开划定了设计开遵守的标准和范例,划定了设计开的内容。包管了项目计划,有效的剖析和执行,包管了项目的定时完成。

开评审:设计开评审包管了项目开过程的准确性、可行性、合理性、可靠性和宁静性,使得开的遇到的问题及时的解决,包管了纠正、改造步伐。

开验证:设计开的验证,包管在投入生产之前,项目开的成果、性能等和计划保持一致,包管设计开的质量。

档案治理:设计开的验证,包管在投入生产之前,项目开的成果、性能等和计划保持一致,包管设计开的质量。

供给商治理

供给商评审:对所有的供给商进行评审,评审出供给商的问题,以便供给商及时改造,凭据供给商的评审结果,评出供给商的登记,包管项目准确的进行。

供给商处罚:对付途中的相关的损失进行统计,及时通知到供给商异常的扣款情况,让供给商知晓,以便双方建立和谐的干系

采购报价治理:对采购报价进行严格的审核,包管供给的选择和采购的本钱得到有效的控制。

采购申请治理:在生特殊情况下,导致我们不能定时交货,会造成巨大的损失,这样需要提出特殊审批。

产物设计变动治理

生产计划变动:对生产计划的变动进行严格的控制,包管计划的严肃性,包管项目的计划生严重偏差时,不再试用的时候,项目计划的随时调整

生产物料变动:对物料的变动进行申报,包管物料变动的准确性,来包管整个生产过程凭据计划来执行。

PCN变动:对工序的变动严格控制,包管工序的一致性,制止因工序变动导致的生产能力降低的风险。


方案优势

查询统计平台

通过致远协调治理系统可快速建立多维度、全方位的查询统计平台。自由组合的查询统计项,针对差别东西展现差别数据,为治理层决策提供依据,为执行层提供参考。

业务管控空间

完全自界说的业务空间,差别东西可凭据存眷点差别界说信息展现,让信息获取更及时,让执行更高效,让数据更集中。业务空间可快速封装,全面及时展现项目信息,业务集中处理惩罚,全过程协同管控,让执行更有力。

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