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供给商治理解决方案

供给商干系治理(supplier relationship management,简称SRM)是一种致力于改进企业与供给链上游供给商的干系的治理思想和软件技术解决方案,实现通过与供给商建立长期、紧密的业务干系,并通过对双方资源和竞争优势整合来配合开拓市场,扩大市场需求和份额,降低产物前期的高额本钱,最终实现企业与供给商的双赢。

在新的供给链竞争环境中,企业越来越面临着缩短交货期、提高产物质量、降低本钱和改造办事的压力。其中更强调的是企业之间的合作。人们已对属于企业供给链后端做了很多研究,但对其前端的采购及其上游供给商干系治理(SRM)之间的治理模式却研究不敷。而事实上,人们逐步认识到产业企业的产物和本钱组成中,有60%以上是属于采购本钱。可以说,采购己然成为企业运营获取利润的重要来源。而采购活动中,其中最为核心的就是有关供给商的治理。因此,越来越多的企业已将对供给商的治理作为企业一项重要的战略任务,加强与供给商协作以谋求更有效的资源利用。

方案框架

在解决了企业供给商干系治理基础应用的前提下,利用致远业务整合技术实现与异构系统的整合,如ERP, 实现数据的互通,这个属于企业的内部的业务联动,虽然企业还可以跟外部的业务联动, 好比企业跟上游的供给商进行联动,通过致远协同办公平台跟轻表单应用Formtalk整合,对供给商做数据的收罗等。

供给商治理应用框架图

成果与应用

供给商门户:

内部分户,在供给商门户当中,采购部相关人员可以检察待办事项以及一些存眷的数据报表,并且差别的人员存眷点差别所看到的内容也差别。外部分户,为供给商提供注册、提交审核、检察审批进度、招投标信息等成果,提供供给商对自己的产物进行报价和维护合同协议库的成果,支持供给商为自己配置系统。

内部分户

外部分户

供给商引入计划:

供给商引入计划分类主要包罗合同订单型、市场阐发型;计划审核,凭据差别的计划类别,可以实现差别的模板以及流程来审批,包管计划的严谨性。

供给商引入治理:

新供给商的引入,目的是为了包管采购物资质量,提供稳定货源。

新供给商:是指因新产物开、供给资源开拓及降低本钱等需要,新引进的全新供给商或老供给商的新物资通称为新供给商。

差别类型的供给商信息都市存放在供给商库里, 方便采购人员快速搜寻所需的供给商信息,做相关的处理惩罚, 可以通过相关的供给商审核流程来检验是否可以成为合格的供给商,淘汰不合格的供给商,应用场景图如下:

供给商引入治理

供给商开:

供给商开可分为对新供给商开及老供给商的开,老供给商开直接从现有供给商库里搜寻, 针对老供给商的新产物进行评审, 新供给商则需要通过相关渠道搜寻,新供给商的开流程为:供给商建档、供给商开端审核、供给商跟进。

供给商开

供给商资质治理:

对现有供给商进行体现考评及年度质量体系审核是供给商治理过程中的重要内容,它是在完成供给市场调研阐发、对潜在的供给商已做开端筛选的基础上对可能展的供给商进行。

供给商资质治理

供给商认证治理:

供给商认证治理主要包罗供给商产物试用、供给商现场考察、供给商准入审批

供给商认证治理

供给商业务治理:

产物价格治理,通过价格库治理供给商的历史报价信息,若有新的询价信息,新的采购价格可以通过流程进行审批,流程可以设置分支条件,低于预算金额无需招标,凌驾预算金额的需要招标处理惩罚,自动判断

供给商业务往来治理,通过报表可以查供给商的货记录信息。

供给商业务治理

供给商绩效治理:

供给商绩效考核是指对现有供给商的日常体现进行定期监控和考核。对供给商的统考核整套的范例和程式,主要是对重要供给商的商品质量进行定期检查。

绩效治理的应用场景图

在做供给商评估前,需要建立相关的标准体系, 即评估的项目及权重, 可以通过致远协同办公平台的表单设计器灵活设置评估的项目内容及权重,然后通过流程自动流转到采购、生产、财务、技术、治理等部分卖力人进行打分,绩效得分不需人工干涉,凭据公式自动算出。

供给商评估审定表

供给商优化

供给商优化是供给商干系治理中的重要环节,确保选择的供给商是优质的,可以减少供给商供货的风险。主要包罗供给商整改和供给商推出。

供给商整改

供给商报表治理:

主要包罗供给商信息查询、供给商级别统计和供给商报价查询。

供给商信息查询

方案价值

提高作业效率

资助企业大量简化采购作业中的文档放、递、交换、保管等繁琐的重复性劳动,降低人工错误和失误,显著提高采购作业效率,降低人工本钱及采供双方的通讯用度、差旅用度、办公用度等。

科学决策

1、供给商资质治理资助企业,降低供给商资质风险,优化供方资源

2、价格信息阐发,帮助企业进行采购决策

3、建立专家步队,有效开展专家评议绩效考核,到达供给商的优胜略汰目的。

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