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财务共享平台治理解决方案

为了满足集团展所需,连续优构运营管控体系,致远提出“三环”治理目标。其中,“内环”治理目标是以资金为要害控制点,抓重项目治理核心流程;“中环”治理目标是扩展各业务条线,重抓优构自主平台;“外环”治理目标是以外部业务整合与扩张为主。

通过“三环”治理,轻松实现对集团领导的治理目标职位,在财务治理控制方面加强管控,实现财审、工程、房估、市场开、治理咨询、投行办事、法务和办公室等多条业务线的信息化治理。

业财一体化解决方案概述

  • 治理目标

    “内环”治理目标:以资金为要害控制点,抓重项目治理核心流程;

    “中环”治理目标:扩展各业务条线,重抓优构自主平台;

    “外环”治理目标:外部业务整合与扩张。

  • 需求阐发

    集团卖力领导,集团信息化建设的治理目标,“三环治理”的设想;以项目治理+人员治理为中心,满足财务治理目标,人员;与外部系统集成方案、未来可扩展的模块。 财务治理,以集团财务+集团业务结合的双重管控要点,抓住核算业务处理惩罚节点,确保集团财务目标的告竣。

    财审(质控部),希望通过一套系统看到两个审计治理系统的数据;体贴业务审批、自动收到应用收账款一览表、奖金明细表;内外部收入拆分。

    工程(总师办),合同签订要求、项目合同/陈诉外部存案的治理、结果文件治理、涉及用印的种种业务治理流程、事情现场的治理、结果文件支持四级复核等;内部收费结算、开票申请与开票应收一览表合同应收一览表;部分收支统计表;自动生成电子档案:项目档案归通知、档案借阅申请。

    房估(技术专业卖力人)公司与公司有交叉、公司与部分有交叉、部分与部分有交叉;同一家客户,同一个项目多个公司或多个部分都可能在做;集团统一治理的目标:合同、财务;;会计期间按归属公司、归属部分分派,生成报表;合同金额;最终以合同审批或结果文件(陈诉)审批流程最迟结束为准;其他业务过程治理同“工程条线”。

    市场开,项目投标过程跟踪;公司与小我私家的资质治理;分公司治理,只要用印(江苏普信工程项目治理有限公司)均需加签;项目数据的查询权限:项目/合同/结果。 治理咨询,考勤治理;项目全生命周期(同其他条线);集团内部后台数据开放与共享;C与手机端同步使用。

    投行办事,存眷“业务经营的保密性”,要求厂家提供投行部事情体系,供参考;提供筛选客户,按授权,(营收范围、所属行业);员工的协同分派:依授权调整内部奖金分派;合同统计报表;项目收支一览表;支持部分和项目核算;在线完成人为本钱核算;考勤一览表。 法务,考虑到自身的业务私密性,考虑单独建一套系统;考虑与集团业务双向事情剖析与收入分派。

    办公室,外部来文处理惩罚;重要事项督办;合同审批时在线启用标准文本;人事治理;行政办公;公司各部分行政用度分摊;通告、公示;种种月报。

  • 应用价值

    通过致远协同办公平台打造以项目为主线,结合资金流向为控制点,确保企业利润最大化为核心的运营治理体系。

    从而实现对管控东西的深度治理,主要从怎么控,控什么等方面进行建设。

业财一体化解决方案成果

  • 业财一体化治理
  • 综合办公应用
  • 中环业务计划
  • 外环业务计划

统一集团财务控制标准:支持按差别业务类型预置单个项目本钱核算控制计谋;按组织展阶段与治理要求,选择性支持是否管控。支持按差别业务类型预置项目提成系数;支持按差别项目立项时所选的业务差别后台自动计算项目奖金。


依差别事业部设置财务控制要素:支持按差别年度+事业部/分公司设置财务目标管控表;支持按差别年度+事业部/分公司制定差别的考核目标;支持按差别年度+事业部/分公司设置种种用度控制要素;支持按差别考核目标告竣率“牢固/阶梯”计算奖金。



实现统一的组织机构治理,包罗集团成员企业、总公司组织架构、子公司组织架构。快速调整组织架构,灵活适应集团型企业组织展。


流程治理( BPM需求、范畴和过程治理)。量身定制的需求:流程是否高度适配组织与权责体系?流程是否全面,是否可实现流程买通?具备范例化与人本化(刚柔并济)特点? 强效布的需求:人员如何快速学习有关流程制度?各岗亭各部分是否清楚各项流程?子公司是否了解集团总部的流程?


便捷执行的需求:可有流程治理的参照信息?异地远程如何治理流程?是否可以智能化催办?连续改进的需求:流程执行效率如何?哪些流程可以取消?哪些流程需要合并?


流程知识中心,自上而下出现流程战略体系。事情流程,即一个组织的治理逻辑,流程知识中心多角度出现整个组织的流程整体事情方法。由单个流程治理,走向组织流程整体治理,为治理者对流程治理做顶层设计提供参考信息。


“中环”治理目标:扩展各业务条线,重抓优构自主平台;


“外环”治理目标:外部业务整合与扩张。


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